(一)項目的概念和特征美國項目管理協會(ProjectManagementInstitute,PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》中認為:項目是被承辦的,旨在創(chuàng)造某種獨特產品或服務而做出的臨時性努力。一般來說,項目具有明確的目標和獨特的性質:每一個...[繼續(xù)閱讀]

    (一)概念工程項目管理,是指應用項目管理的理論、觀點和方法,對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。對于這個概念,需要作如下的說明。首先,管理的對象是工程建設項目發(fā)展周期的全過程,包括項目的可行性研究、...[繼續(xù)閱讀]

    隨著社會主義市場體系的不斷完善,業(yè)主對建筑服務水平要求越來越高,愈來愈重視承建自己工程的項目經理的綜合素質以及項目團隊能否提供高水平管理服務的能力。我國建筑業(yè)要在國際國內融合一體的大市場中擴大份額,必須盡快...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項目管理組織機構的設置原則組織構成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責四個方面。各要素之間密切相關、相互制約,在組織結構設計時必須考慮各要素間的平衡與銜接。1.目的性原則施工項目組織機構設...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項目經理的職責項目管理的主要責任是由項目經理承擔的,項目經理的根本職責是確保項目的全部工作在項目預算范圍內按時、優(yōu)質地完成,從而使客戶或業(yè)主滿意。一般來說,項目經理主要具有以下職責。1.實現委托人的意愿業(yè)主...[繼續(xù)閱讀]

    (一)定義從項目管理過程對項目團隊進行定義為:“項目團隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職的人員,他們負責的內容為:如果需要,對被指派的活動進行更詳細的計劃;在預算、時間限制和質量標準范圍內完...[繼續(xù)閱讀]

    (一)國際工程項目管理模式的發(fā)展現狀概括來說,西方發(fā)達國家工程項目管理模式的發(fā)展可以分為幾個階段:第一階段為十四世紀以前,這時大部分工程建筑較為簡單,基本上采用工程業(yè)主直接找工匠的自營模式;第二階段為十四至十五世...[繼續(xù)閱讀]

    (一)設計-招標-建造模式設計-招標-建造(Design-Bid-Build,以下簡稱DBB模式),這種模式首先由業(yè)主先委托建造咨詢師進行項目前期的評估、設計和規(guī)劃,待相關工作完成之后,再根據項目的性質,通過招標工作選擇相應的工程承包商。在DBB模式...[繼續(xù)閱讀]

    (一)EPC(設計-采購-施工總承包)模式EPC即EngineeringProcurementConstruction,即設計-采購-施工,是指投資方或業(yè)主選擇且僅選擇一個主要項目承包商,由其直接負責整個項目的設計、采購、施工等,最終根據合同要求,完成整個項目并交付投資方或...[繼續(xù)閱讀]

    第一,工程業(yè)主的自身能力。對于工程業(yè)主來說,想要出色地完成工程項目,要考慮的自身能力有很多方面。比如:自身對工程項目整體的管理能力、自身具備的工程技術、自身有充足的工程經驗等等工程業(yè)主是整個工程項目的投資者...[繼續(xù)閱讀]