(一)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法當已知每一項工作的緊前工作時,可按照下述步驟繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。第一,繪制沒有緊前工作的工作箭線,使它們具有相同的開始節(jié)點,以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起點節(jié)點。第二,依次繪制其他工作箭線。這些...[繼續(xù)閱讀]

    為了對建設(shè)工程施工進度進行有效的控制,必須在施工進度計劃實施之前對影響建設(shè)工程施工進度的因素進行分析,進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施,以實現(xiàn)對建設(shè)工程施工進度的主動控制。影響建設(shè)工程施工進度的因素有...[繼續(xù)閱讀]

    (一)施工進度控制的措施第一,組織措施。組織措施主要包括建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng),制定進度控制工作制度,檢查時間、方法,召開協(xié)調(diào)會議,落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責;確定施工項目進度目標,建...[繼續(xù)閱讀]

    (一)施工進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實...[繼續(xù)閱讀]

    (一)工程延期的概念及特點工程項目延期是指建設(shè)項目由于建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方、政府相關(guān)部門、外部因素等原因使工程項目進度偏離原來的計劃,并最終導(dǎo)致實際工期超過計劃工期。有一種觀點根據(jù)引起工期增加責任方...[繼續(xù)閱讀]

    (一)含義工程項目物資供應(yīng)是指工程建設(shè)中所需各種材料、構(gòu)(配)件、制品、各類施工機具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)以及國外引進的成套設(shè)備或單機設(shè)備等的供給。物資供應(yīng)進度控制是物資管理的主要內(nèi)容之一...[繼續(xù)閱讀]

    物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類,主要包括:物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。通常,除編制建設(shè)單位負責供應(yīng)的物資計劃外,還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)物資供應(yīng)組織物資供應(yīng)組織得當,便會保證供應(yīng)進度,計劃得以實現(xiàn);否則,供應(yīng)進度便會失控。對此,應(yīng)做好以下幾方面的工作。第一,以工程項目為對象組織物資供應(yīng)。計劃編制、訂購采購、運輸、儲存,都要以項目為單位加強工作...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項目成本的概念項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式,項目成本包括所耗費的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項目成本管理的概念成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。建設(shè)工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等合同要求前提下,通過計劃、組...[繼續(xù)閱讀]