(一)項目成本管理需考慮的因素建設工程項目成本管理一般應考慮如下因素:第一,建設工程項目成本管理首先要考慮完成項目活動所需資源的成本,這也是建設工程項目成本管理的主要內容。第二,建設工程項目成本管理要考慮各種決...[繼續(xù)閱讀]

    (一)施工成本計劃的過程業(yè)主一般通過招標投標選擇承包商,承包商根據(jù)招標文件和對施工環(huán)境的調查和了解編制投標報價。由于承包商的管理水平和技術水平的差異,以及招投標市場手段的調節(jié),承包商的投標策略的不同,各承包商的...[繼續(xù)閱讀]

    (一)編制原則第一,合法性原則。施工成本計劃必須嚴格遵守國家有關法律法規(guī)及財務制度的規(guī)定,嚴格遵守成本開支范圍和各項費用開支標準,不得違反財務制度的規(guī)定,隨意擴大(或縮小)成本開支的范圍。第二,從實際情況出發(fā)的原則...[繼續(xù)閱讀]

    (一)確定先進、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括4項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、施工的組織。工程項目施工方案不同,工期就不同,所需的施工機械也隨之變化,最后導致發(fā)生的成本不同。所以,一個...[繼續(xù)閱讀]

    (一)施工成本控制依據(jù)工程項目的施工成本控制和分析的依據(jù)一般而言要從工程施工合同、施工組織設計、進度報告以及工程變更這四個主要的方面入手。1.工程施工合同工程施工合同是甲乙雙方對工程建設過程中明確簽署的雙方的...[繼續(xù)閱讀]

    所謂成本控制的組織措施,就是控制項目成本控制的全過程階段中,項目管理組織的設置、各人員的分工、管理職能的分工以及項目管理班子的人員情況等。既然組織措施在解決工程成本控制問題當中,有非常重要的作用,首先應具體的...[繼續(xù)閱讀]

    (一)人工費控制人工費用主要包括施工工人的工資支出費用,在對該項費用的控制過程中,要嚴格“量價分離”的原則,從人工的單價以及人工用工數(shù)量兩個方面進行控制。人工費單方面的控制一般而言是壓縮人工費用以期實現(xiàn)人工費用...[繼續(xù)閱讀]

    (一)成本核算對象的概念及構成要素成本核算對象是以一定時期和空間范圍為條件而存在的成本計算實體,簡言之,就是企業(yè)為歸集和分配生產(chǎn)費用而確定的對象。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營成果是依存于一定的時空范圍而產(chǎn)生的,確定成本核...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目的成本核算程序指施工項目在具體組織工程成本核算時應遵循的一般順序和步驟,按照核算內容的詳細程度,可分為工程成本的總分類核算程序和明細分類核算程序。(一)工程成本的總分類核算程序1.總分類科目的設置為了核...[繼續(xù)閱讀]

    (一)施工成本分析的原則與類型施工成本分析的原則包括:第一,定性分析與定量分析相結合的原則。定性分析在于揭示影響工程項目成本各因素的性質、內在聯(lián)系及其變動趨勢;定量分析在于確定成本指標變動幅度及其各因素的影響程...[繼續(xù)閱讀]