優(yōu)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建議

摘要： <正>隨著公立醫(yī)院醫(yī)保支付制度改革的推進(jìn)，預(yù)算編制和過程管理的難度也相應(yīng)增加。DRGs付費后，醫(yī)保費用的預(yù)付制及結(jié)余留用、超支不補(bǔ)的獎懲機(jī)制，使得預(yù)算管理指標(biāo)與收入指標(biāo)并不匹配，造成傳統(tǒng)預(yù)算中的增量難以準(zhǔn)確預(yù)測醫(yī)院最終的收益，需要對傳統(tǒng)預(yù)算管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化。相比于其他行業(yè)，我國醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚， （共2頁）