醫(yī)院實施績效管理的幾點(diǎn)舉措

摘要： <正>（一）建立績效考核指標(biāo)體系醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系設(shè)計要遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合各科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)類型，突出工作量指標(biāo)，注重人才技術(shù)要素，考慮高技術(shù)、高風(fēng)險、特殊工作環(huán)境等因素。考核科室按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)類型可分為臨床服務(wù)科室、醫(yī)療技術(shù)科室、醫(yī)療輔助科室、行政后勤科室四類?？己酥笜?biāo)應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)管理類指標(biāo)和醫(yī)療業(yè)務(wù)類指標(biāo)， （共1頁）