讓分級診療運轉(zhuǎn)起來：一個平衡激勵分析框架——基于A、B兩地醫(yī)改實踐的考察

摘要： 在傳統(tǒng)的總額控制下的按項目付費機制的強激勵和弱約束下,為獲取更多醫(yī)?；?各級醫(yī)院對醫(yī)療資源、患者資源和醫(yī)?；鹦纬筛偁帯?br>在醫(yī)保機構合理控費意愿和能力較弱的情況下,上級醫(yī)院憑借優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和信息不對稱形成了對患者資源和醫(yī)?；鸬母偁巸?yōu)勢。
各級醫(yī)院組織分散,均提供同質(zhì)化的醫(yī)療服務,導致它們重競爭、輕合作,難以實現(xiàn)分級診療,醫(yī)療資源浪費嚴重。 （共11頁）

分級診療平衡激勵有效性經(jīng)濟性組織能力