美國高端智庫的政策專家儲備及其人才吸引機(jī)制研究——以蘭德公司為例

摘要： [目的/意義]對蘭德公司現(xiàn)職政策專家的履歷和人才吸引機(jī)制進(jìn)行調(diào)研分析,揭示其科技人才儲備特征和人才發(fā)展辦法,為我國加強中國特色新型智庫建設(shè),引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才提供參考與借鑒。[方法/過程]以美國蘭德公司的政策專家履歷、年度報告、帕蒂蘭德研究生院院長報告以及官方網(wǎng)站的其他公開信息為研究素材,運用共現(xiàn)分析法和社會網(wǎng)絡(luò)分析法對蘭德公司現(xiàn)職政策專家的人才特征進(jìn)行定量分析,并通過內(nèi)容分析法洞察其在人才吸納和培養(yǎng)方面的具體機(jī)制和舉措。[結(jié)果/結(jié)論]蘭德公司的政策專家儲備多元平衡,來自士政商多種渠道,且大多具有多學(xué)科背景,注重定量研究。蘭德公司的人才吸引機(jī)制由科學(xué)的選用、獎勵、評價和培養(yǎng)機(jī)制共同構(gòu)成。我國智庫應(yīng)注重靈活聘用人才并滿足人才的多層次需要。 （共7頁）