領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實的過程中,運用正向激勵,能有效地激發(fā)團隊成員的工作熱情,發(fā)掘團隊成員的工作潛能。第一,正向激勵的必要性。正向激勵的必要性,可以從客觀和主觀兩個方面來予以認(rèn)識和探討。從客觀上看,正向激勵之所以必要...[繼續(xù)閱讀]

    正向激勵是一個復(fù)雜而且具有連鎖反應(yīng)的工作過程:被激勵者首先感覺到自身有需要,由此產(chǎn)生“要求”,然后形成“動機”,即未滿足的欲望,于是引起行動以達到“目標(biāo)”,最后是“要求”得到了“滿足”,而“滿足”有助于“強化”下...[繼續(xù)閱讀]

    正向激勵能充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,但取得這一效果的前提,是在實施正向激勵時,必須遵循一定的原則。正向激勵的基本原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,需要針對性原則。有句外國諺語說得好:“盲人不會因...[繼續(xù)閱讀]

    有效的正向激勵方法能充分地調(diào)動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實踐證明,下面的正向激勵方法都是非常有效的:第一,物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是正向激勵的一種重要的方法。這種方法就是通過晉升工資,頒發(fā)獎金,分配住房,以及...[繼續(xù)閱讀]

    領(lǐng)導(dǎo)帶頭,是我黨開展各項工作的一條基本經(jīng)驗,也是抓落實的一項重要工作方法。有人說,中國共產(chǎn)黨和國民黨的將領(lǐng)有一個重要的區(qū)別就是:共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)常說“跟我來”,而國民黨的官員則常說“給我沖!”這也正是國民黨失敗的一...[繼續(xù)閱讀]

    領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實要帶頭落實,給團隊成員樹立榜樣。而帶頭落實不是一個空洞的口號,它需要領(lǐng)導(dǎo)干部扎扎實實地去行動。古人云:“志行,為也?！崩硐敫吨T行動,才是有所作為。有人曾經(jīng)問一位成功的企業(yè)家:“您成功的秘訣是什么?”...[繼續(xù)閱讀]

    俗話講:“喊破嗓子,不如干出樣子”。事實上,作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部,是既要喊破嗓子,也要干出樣子。習(xí)近平總書記講:“人民群眾是最實在的,他們不但要聽你說得如何,更要看你做得如何。不光要聽‘唱功’,而且要看‘做功’。”...[繼續(xù)閱讀]

    有一則“分粥”的小故事,常被人們所提及。故事是這樣的:有7 個人組成了一個小團體共同生活,每天共喝一桶粥。因為人多粥少,每當(dāng)吃飯時,大家蜂擁而上,粥桶經(jīng)常被擠翻。為了解決這個問題,他們采用了許多辦法來分配這一桶粥。...[繼續(xù)閱讀]

    鄧小平同志曾經(jīng)指出:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵??！盵1] 任何一項工作任務(wù)的落實,都必須提供相應(yīng)的制度保障。第一,建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制度。有個故事,很有意思...[繼續(xù)閱讀]

    有這樣一個故事:二哥經(jīng)常深更半夜不回家。二嫂教育無效,便制定了一個制度來約束他。制度規(guī)定,如果二哥晚上11 點前不回家,二嫂就插門。頭幾天,二哥按照制度要求,準(zhǔn)時回家了。過了幾天,他覺得在家無聊,便又半夜不回家了。二嫂...[繼續(xù)閱讀]