1881年,“科學管理之父”泰勒在米德維爾鋼鐵廠開始進行勞動時間和工作方法的研究,這為他以后創(chuàng)建科學管理理論奠定了基礎(chǔ),其著作有《計件工資制》、《工廠管理》、《科學管理的原理和方法》和《科學管理》等。科學管理的實...[繼續(xù)閱讀]

    員工管理觀念,即用人單位怎樣看人、衡量人、對待人,這對人力資源的實踐有引導作用。有一種普遍觀念,認為員工管理是網(wǎng)羅人才、吸引人才,所以有些單位會因為自己擁有了多少名牌大學的學生、多少“海歸派”留學生、博士、碩...[繼續(xù)閱讀]

    所謂思維方式,是某個人所喜歡的習慣性思考問題和做事的模式。思維方式與知識能力是有聯(lián)系的,沒有一定的知識能力的儲備,思維方式就會有欠缺。思維方式是對知識、能力的運用方式,現(xiàn)有的學習能力如何應(yīng)用,用的過程中就體現(xiàn)出...[繼續(xù)閱讀]

    在配備人才時,要考慮到思維方式的互補。最合理的結(jié)構(gòu)是金字塔結(jié)構(gòu),操作型在最下面,其次是評判型,最上面是創(chuàng)新型。這并不代表創(chuàng)新型人才統(tǒng)治操作型人才,而是以團隊成員數(shù)量配備來看,一個好團隊,操作型人最多,創(chuàng)新型和評判型...[繼續(xù)閱讀]

    關(guān)于企業(yè)員工規(guī)劃的定義和內(nèi)涵,國內(nèi)外已有不少論述,可歸納綜述為:員工規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對在未來變化中員工的供給與需求狀況進行預(yù)測,對現(xiàn)有員工存量進行分析與規(guī)劃,制定相應(yīng)的員工獲取、利用、保持和開發(fā)策...[繼續(xù)閱讀]

    (1)有助于獲取和引進企業(yè)的第一資源——人力資源企業(yè)要生存、發(fā)展,不但要對生產(chǎn)、經(jīng)營進行詳細周密的計劃,更要在員工規(guī)劃方面先行一步,有了人,才能有物,才能有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。人力資源與企業(yè)所需要的其他資源不同...[繼續(xù)閱讀]

    (1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點企業(yè)戰(zhàn)略管理是指從整體和長期利益出發(fā),就企業(yè)的經(jīng)營目標、內(nèi)部環(huán)境等方面進行決策,并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實施這些決策的一系列動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特點:①開放性。企業(yè)是一個...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)員工規(guī)劃按其規(guī)劃的期限有長、中、短期之分。一般說來,1年內(nèi)的規(guī)劃為短期規(guī)劃,這種規(guī)劃要求明確,任務(wù)具體,措施易落實;1～5年內(nèi)的規(guī)劃為中期規(guī)劃,需要對企業(yè)的總體要求、方針政策做出明確規(guī)定,但沒有短期計劃那樣具體...[繼續(xù)閱讀]

    員工規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。但在企業(yè)不同的生命周期階段,為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,組織必須不斷調(diào)整其競爭戰(zhàn)略,相應(yīng)需要制定不同的員工規(guī)劃以確保組織戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)階段,一個組織制定...[繼續(xù)閱讀]

    主要考慮的是地域因素對人才引進方面的影響。盡管目前由于各地投資環(huán)境的改善,薪資的提高,人才的分布在地域方面有離散的趨勢,但不可否認的是沿海及中心城市對員工的吸引仍然具有很強的影響。所以在制定公司員工規(guī)劃時,需...[繼續(xù)閱讀]