經(jīng)營管理人員應(yīng)該是主動工作和認真負責(zé)的,而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層的管理人員,越應(yīng)該有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足于達到低水平目標的經(jīng)理和管理人員,那些屢犯錯誤、消極...[繼續(xù)閱讀]

    管理人員的基本使命,在于借部屬的力量,完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標,若有余力,尚應(yīng)達成社會公眾利益的目標。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此,制造、金融及保險企業(yè)亦應(yīng)如此;政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機構(gòu)更...[繼續(xù)閱讀]

    人才對企業(yè)如此重要,那么企業(yè)界所渴求的人才,到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十二條建議:①反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素,一個能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機,在時機的...[繼續(xù)閱讀]

    作為一個企業(yè)家,如不能識才,造成人才流失或埋沒人才,在競爭中就會處于不利的地位。這里要講的首先是企業(yè)內(nèi)部各種人才的識別方法,并能將人盡其才。針對某一項工作或某一個職務(wù)怎樣判定與識別某人能不能勝任,可以對此人進行...[繼續(xù)閱讀]

    成功的企業(yè)家,不但自己是一個實干家,而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要成為優(yōu)秀的企業(yè)家,造就出類拔萃的企業(yè),就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態(tài)度,千方百計尋求企業(yè)需要的人才。①挖墻腳求人才。在人才...[繼續(xù)閱讀]

    當(dāng)今世界各國,都十分重視人才培養(yǎng)。原西德各州政府每年用于培訓(xùn)教育的經(jīng)費達40億馬克,私人企業(yè)用于員工培訓(xùn)和員工再教育的經(jīng)費也達200億馬克。而日本的一些企業(yè)甚至明文規(guī)定,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級的責(zé)任,并將領(lǐng)導(dǎo)者是否有能...[繼續(xù)閱讀]

    大多數(shù)人忽略了不同職位的人需要用不同的溝通方式這個問題。你的上司預(yù)期你向他報告,你的同事希望你能與他分享成就,而你的部屬需要你的指示。每個單位都有一些不常溝通,但具有提供極佳意見能力的員工,大致起來有三種類型...[繼續(xù)閱讀]

    管理通常又被視為各個部屬進行溝通的過程,其意義指:管理人員必須不斷地去找尋部屬所需求的,以及探查部屬對其本身工作與公司所具有的看法;然后,還要使部屬知曉公司正在進行哪些活動,并讓部屬參與管理的決策過程?？梢姽芾?..[繼續(xù)閱讀]

    檢查一下你自己的溝通過程:1.你從你的老板那兒得到什么信息?a.這些信息完整清楚嗎?b.合乎時宜嗎?c.很難辦嗎?2.你從你的同事那兒得到些什么信息?a.你屬于這個非正式工作網(wǎng)嗎?b.你都從誰那兒獲得一些非正式的信息?c.你懷疑信息的...[繼續(xù)閱讀]

    迪特尼·包威斯公司是一家擁有12000余名員工的大公司,它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐。現(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在20世紀80年代,面臨全球性的經(jīng)濟不景氣,這一系...[繼續(xù)閱讀]